ビジネスパーソンの成長意欲の喚起へ 「人としての器」が問われる

以前から「組織はリーダーの器以上に大きくならない」などと言われてきた。リーダーの「器」によって、メンバーのあり方や行動発揮は規定される。「人としての器」について研究する羽生琢哉氏に、「器」の成長プロセスと意欲の喚起、教育・人材育成の取組みについて話を聞いた。

「人としての器」という観点で
人間性を育むことが重要に

羽生 琢哉

羽生 琢哉

株式会社 人としての器 代表取締役
人事分野の専門誌「労政時報」の編集者を経て、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科(SDM)博士課程を修了。博士(システムデザイン・マネジメント学)。慶應SDM特任講師として、組織心理学(組織行動、人的資源管理、ピープルアナリティクス、キャリア開発、成人発達など)を中心テーマに、企業との共同研究に従事。2021年から「人としての器」に関する研究プロジェクトを推進し、2024年に株式会社人としての器を設立。筑波大学働く人への心理支援開発研究センター研究員を兼任。「若者離職と人事部との関係性」に関する修士論文で最優秀賞、2020年度人材育成学会奨励賞。

── 羽生さんは慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科の特任講師も務められ、「人としての器」について研究されています。「人としての器」とは、どのようなものですか。

私は以前、人事分野の専門誌の編集を担当し、ビジネスパーソン向けの教育・研修事業にも携わっていました。そのコンテンツはあくまで知識やスキルの提供が中心で、一般的な研修でも即効性のあるツールやフレームワークを重視する傾向が見られます。しかし、人間的な成長が十分でない中で、スキルやテクニックだけを学んでも失敗するケースが多いと感じていました。

(※全文:3101文字 画像:あり)

全文を読むには有料プランへのご登録が必要です。