人事部と現場マネージャーの協働が、人事制度を機能させる鍵に
優れた人事制度でも、現場で機能しなければ形骸化し、実効性を失う。人的資本経営も現場で実践され、定着してこそ意味を持つ。「運用」の視点から人事制度を研究する関西学院大学・森谷周一准教授は、人事部と現場マネージャーの協働関係が、制度を機能させる鍵になると説く。
人事制度は現場でどう運用され、
どのように定着するのか
森谷 周一
関西学院大学 商学部 准教授
博士(商学)。2017年に関西学院大学商学部助教に着任し、2021年より現職。2023年9月から2025年9月まで、イギリスのマンチェスター大学ビジネススクールに留学。研究分野はミドルマネジメント、経営戦略論、職能別戦略などで、中でも企業の戦略目標達成のために、ミドルマネージャーがどのように貢献しているかを明らかにすることが研究課題。
── 森谷先生が人的資源管理の研究に取り組まれる背景には、どのような問題意識がありますか。
企業が新しい人事制度を開始すると、「先進的な制度を導入した」などと喧伝され、社内外やメディアから注目を集めます。しかし私は、制度の「設計」がどれだけ洗練されていても、それだけでは十分ではないと考えます。
どんなに制度設計が精緻であっても、それが現場に浸透し、従業員が実践しなければ成果には結びつきません。近年、多くの日本企業が取り組んでいる人的資本経営についても、現場への定着が大きな課題であると感じます。
(※全文:2470文字 画像:あり)
全文を読むには有料プランへのご登録が必要です。
※無料体験後は自動的に有料購読に移行します。無料期間内に解約しても解約金は発生しません。