モチベーションに火をつける働き方改革－制度の次は、心の改革へ－

池田 浩

九州大学大学院人間環境学研究院 准教授
1977年佐賀県生まれ。2006年九州大学大学院博士後期課程修了 博士（心理学）。日本学術振興会特別研究員、福岡大学を経て、現職。産業・組織心理学会副会長。専門は産業・組織心理学。組織における効果的なマネジメントとして、部下を下から支えるサーバント・リーダーシップやワークモチベーションを主たる研究テーマとしている。主な著書に、『モチベーションに火をつける働き方の心理学』（単著、日本法令）など。

2019年の働き方改革関連法の施行以降、企業では長時間労働の是正や柔軟な勤務制度が進み、テレワークやフレックスタイム、副業など多様な働き方が定着しつつあります。特に、2020年から世界的に大きな影響を与えた感染症対策を契機として、テレワークや関連するコミュニケーションツールの開発・普及は一気に加速したと言えるでしょう。

しかし、進展したかに見える働き方改革も、実際の職場では「働く場所などの自由度は増したものの、むしろ疲弊している」という声も少なくありません。

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