アシックス・廣田康人会長　V字回復を果たした戦略と実践

廣田 康人

株式会社アシックス代表取締役会長CEO
1956年生まれ、愛知県出身。1980年三菱商事入社。1989年 欧阿三菱商事会社（ロンドン）赴任、2001年広報部長。
2014年 常務執行役員 コーポレート担当役員、2017年 代表取締役 兼 常務執行役員コーポレート担当役員 兼 関西支社長などを歴任。2018年1月アシックスに顧問として入社し、2018年3月 代表取締役社長COO、2022年3月 代表取締役CEO兼COOに就任。2024年1月より現職。趣味はランニング。社長時代には二週に一度、社員向けに「走るCOO（CEO）のブログ」を執筆。

── 社長就任から間もなく、シェア争いがあったと伺いました。

当社の売上比率の大半を占める主力商品はランニングシューズでしたが、2017年頃に業界に革命が起こりました。いわゆる「厚底革命」です。通常、選手に速く走ってもらうにはシューズそのものが軽くなければいけません。そして軽くするためには靴底を薄くするというのが当時の常識でした。そんな中でライバル企業が、靴底が厚くて軽いシューズを開発したわけです。これは物凄く大きなインパクトで、私たちはその流れに追いつくことができず、結局2021年の新年の大学駅伝大会で、シェアがゼロになってしまうという事態に陥ってしまいます。このような事態になるであろうことは、実は前もって読めていました。厚底革命の際に、いずれシェアが奪われる事態を見越して2019年に立ち上げたのが「Cプロジェクト」です。

（※全文：3853文字　画像：あり）