効果を発揮するパーパスのために必要な策定のポイントと考え方

岩嵜 博論

武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授
リベラルアーツと建築・都市デザインを学んだ後、博報堂においてマーケティング、ブランディング、イノベーション、事業開発、投資などに従事。2021年より武蔵野美術大学クリエイティブイノベーション学科に着任し、ストラテジックデザイン、ビジネスデザインを専門として研究・教育活動に従事しながら、ストラテジックデザイナーとしての実務を行っている。

岩嵜博論教授は2021年には共著で『パーパス「意義化」する経済とその先』（NewsPicksパブリッシング）を上梓し、国内においては先駆的にパーパス経営の重要性を唱えてきた１人だ。

当時、パーパスに着目した理由については、次のように振り返る。

「未来のビジネスの姿に興味があり、海外のカンファレンスに参加するとパーパスという概念で議論されることが多々ありました。日本にはまだその考え方が浸透していなかったので、研究して紹介しようと考えました」

岩嵜教授はパーパスについて「企業や組織における社会的な存在意義」と定義するとともに、「大きな船」と「小さな船」という独自の着眼点により解説している。小さな船に乗るのは従業員を含む自社のリソースのみであり、そこから考えられたパーパスは必然的に従業員向けになる。一方で、大きな船は、取引先や顧客など自社を取り巻くステークホルダーを乗せ、その全体で「共にあるべき世界」を目指すことが重視される。

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