素養は採用で、スキルは育成で　AIと変革できる人材を確保するには

大植 択真

株式会社エクサウィザーズ
常務取締役COO
株式会社Exa Enterprise AI
代表取締役
京都大学工学部卒業、同大学院工学研究科修了(都市計画、AI・データサイエンス)。2013年、ボストン コンサルティング グループに入社し、大手企業の事業変革・DX推進を支援。2018年にエクサウィザーズへ入社。2019年よりAI事業管掌執行役員として年間数百件のAI導入・DX実現を担当し、2023年常務取締役に就任。同年10月より子会社Exa Enterprise AIの代表取締役を務める。著書に『次世代AI戦略2025』(日経BP)、『エネルギー業界を変革するAX戦略』(電気書院)など。

エクサウィザーズは、AIを活用したサービスの開発と企業への導入支援を手がける。2021年に株式を上場し、現在は企業や自治体、大学など幅広い現場のAI活用と人材育成を支えている。大植氏はエクサウィザーズの常務取締役COOであり、グループ会社「Exa Enterprise AI」の代表取締役を務める。

その大植氏は、AI人材を2つに分けて定義する。「AIを使いこなす人材」と、「AIを用いて変革する人材」である。同社ではこの変革人材を、DX(デジタルトランスフォーメーション)の「デジタル」がAIに置き換わった概念として、「AX(AIトランスフォーメーション)人材」と呼ぶ。

まず、AIを使いこなす人材について、大植氏はこう説明する。

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