シニアの経験知を「組織の力」に　企業に求められる視点と取組み

大木 栄一弥

玉川大学 経営学部　教授
1964年生まれ。労働政策研究・研修機構研究員、職業能力開発総合大学校准教授、東京大学社会科学研究所特任研究員を経て、現職。専門分野は人的資源管理（人材マネジメント）。著書・共著に『人材サービス産業の新しい役割』、『中小製造業における人材育成・能力開発』、『企業の高齢者の受け入れ・教育訓練と高齢者の転職に関する調査研究報告書』など。

── シニア人材に求められる能力について、どのように見ていますか。

私はキャリアを大きく3つの段階で捉えています。第1は若年期における能力を形成する時期。第2は管理職や専門職として、その能力を発揮する時期。そして第3が、シニア期における現役世代をサポートする時期です。

シニアに求められるのは、自分が前面に出て活躍することではありません。若い世代や中堅世代が能力を発揮しやすいよう、職場を支え、サポートする役割です。職場環境を整え、周囲が働きやすくなるように「支える力」が重要なのです。

シニアの方々は、自身の成功体験を語りたい気持ちがあるかもしれません。しかし「昔はこうだった」と過去のやり方を押し付けてしまうと、大きく変化している現在の市場環境では、かえって足かせになってしまいます。相手の状況を見極め、あえて「待つ」ことも重要な能力でしょう。

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