「ガクチカ」採用から学業評価へ　新たな評価軸「学ポタ」の可能性

曽和 利光

株式会社人材研究所　代表取締役社長
1971年生まれ。京都大学教育学部教育心理学科を卒業。株式会社リクルートで人事採用部門のゼネラルマネージャーを務めたのち、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社などで人事を担当。2011年に株式会社人材研究所を設立。「組織・人事」と「心理学」を組み合わせた独自の手法を特徴とし、これまで2万人を超える就職希望者の面接を行った経験をもとに、採用・育成の両面から指南を行う。著書に『採用一新　さらば！ガクチカ頼み』（2025年）、『人事と採用のセオリー』（2018年）など。

── 新卒採用における現状の課題を、どのように見ていますか。

採用の目的は、自社で活躍し、長く働き続ける人材を獲得することにあります。しかし厚生労働省のデータによれば、大卒新入社員の3年以内離職率は33％にのぼり、約3分の1が離職する状況は30年以上変わっていません。企業がオンボーディングや定着支援に力を入れているにもかかわらず改善が見られないという事実は、現状の採用プロセスに根深い問題があることを示しています。

近年の変化として、売り手市場の長期化による学生の行動量の減少があります。10年ほど前は就職サイトへのプレエントリー数が1人100社程度ありましたが、近年は約25社まで減少しました。実際に選考を受ける企業も10社前後で、そのうち3社ほどから内定を得て1社を選ぶという流れが一般的です。つまり、限られた選択肢の中でキャリアの第一歩を決めています。

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