４つのパターンから考える　新任管理職に必要な支援策

岩月 優

ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事総務本部 採用・人材開発統括部 人材開発部　部長
1980年愛知県生まれ。2002年ソフトバンク入社。2019年より現役職。2023年法政大学大学院修士課程キャリアデザイン学研究科修了。人材開発領域で15年の経験があり、企業内大学ソフトバンクユニバーシティおよびSB版キャリア・ドックの設立を推進。学術的な理論を実務に活かし、幅広い人事分野で活躍。主な著書に『グロースマネジャー：新任管理職のキャリア開発』（千倉書房、共著）。

── 今年6月、『グロースマネジャー：新任管理職のキャリア開発』を上梓されました。書籍執筆の背景をお聞かせください。

2019年に人材開発部の部長に就任した際、意思決定に深く関わる立場になったことで、自身の知見をアップデートする必要性を痛感し、法政大学大学院キャリアデザイン学研究科に進学しました。研究テーマは、自身の挫折体験に端を発しています。プレイヤー時代は成果を出していたものの、新任管理職としてはつまずいた経験が多々ありました。また、現場のマネジャーたちから「管理職になってから成果が出せなくなった」という相談を多く受け、「名選手、名監督にあらず」の現実にも直面したのです。加えて、ダイバーシティやジェンダーの視点がマネジメントにも求められるようになり、「俺の背中を見ろ」的な旧来型スタイルが通用しなくなってきました。こうした環境下で、いかに新任管理職を支援できるかを探るため、インタビュー調査を通じて実態を掘り下げました。

その成果は修士論文^※にまとめ、2023年3月に修了しました。田中研之輔教授から「研究成果を現場に届けるべきだ」とお声かけいただき、共著として出版に至りました。