好きなことや遊び心　仕事にどうつなぐか　筑波大学・池田めぐみ助教らの研究会「Future Work Studio」

筑波大学ビジネスサイエンス系助教の池田めぐみ氏と関西大学商学部の松井克文氏が主催する研究会「Future Work Studio」の第4回が、2026年9月12日、筑波大学東京キャンパス文京校舎（東京都文京区）で開かれた。テーマは「仕事と遊びのホントのところ」。満員となった会場では、ゲストの講演や研究知見の紹介、参加者を交えたディスカッションを通じて、好きなことや好奇心を仕事や組織とどうつないでいけるのかを、実務と研究の両面から考えた。

筑波大学ビジネスサイエンス系助教の池田めぐみ氏

テーマの背景には、ひとつの問題意識がある。近年は「自分らしく働く」ことやキャリア自律が重視されるようになった。その一方で、仕事は与えられたものであり、自分を押し殺して取り組むものだという考え方も、いまだ根強く残っている。

ゲストとして登壇した福島隆寛氏は、企業や地域の実践コミュニティなどさまざまなコミュニティに関わり、組織の枠を超えて多様な人々と協働してきた。社員一人ひとりの「やってみたい」を起点とする社内共創コミュニティの運営にも携わり、近年は「穀潰しの再発明」をキーワードに、組織と個人の新しい関係のあり方を探っている。

遊びは気晴らしや余暇として、仕事の外側に置かれることが多い。本気で趣味に打ち込む人が、生産性のない「穀潰し」と見なされることさえある。福島氏はこうした人を「ただ飯を食う存在」ではなく、圧倒的なエネルギーを持つ存在として捉え直す視点を示した。本気の遊び、いわゆるシリアスレジャーの中では、スキルに加えて人脈や信頼、評判といった無形の資産が積み上がっていく。損得を考えずに没頭するからこそ、こうした資産は妥協なく磨かれる。遊びの中で蓄えたものが、実はキャリアの資産になっているという指摘だ。

では、遊びで培ったものを職場に持ち込むにはどうすればよいのか。「仕事に関係があるのか」と問われる壁に対し、福島氏が強調したのは、正面から説得して承認を取りにいくのではなく、公式な黙認、つまり「お目溢し」をもらって前に進むという考え方だった。取り組みを組織の論理に翻訳したうえで小さく持ち込み、熱量を守りながら育てていく。福島氏はこの進め方を、野菜を食べない子どものために、刻んだ野菜をハンバーグに練り込むようなものだとたとえた。いつ、誰に提案するかが成否を分けるため、直属の上司に難色を示されたからといって、提案が終わるわけではないとも話している。

参加者からは大人の本気の遊びでは皆が損得を考えずに没頭するためスキルに加えて人脈など無形の資産が積み上がっていくとの意見が出た

福島氏によると、遊びで得たものを組織に持ち込む難しさは、「必要性」と「説明責任」の組み合わせで決まる。本業の領域と完全に一致する活動であれば、摩擦なく組織とつなげられる。一方、予算や説明責任がついて回る新規事業化のような形では、慎重につなげる必要がある。まずは会議室を借りる程度の「お目溢し」から、小さな一歩を重ねて始めるのがよいという。

組織の側にできることについて、福島氏は「介入」ではなく「支援」に徹することだと述べた。具体的には、ここまでなら自由に動いてよいという境界線を明確にし、その線を維持することを指す。組織が損をせず、ルールが守られ、組織の面目が保たれる限りは、自由にやってよい。こうした線引きこそが、個人にとって何よりの支援になるという。支援の手段の一つとして挙がったのが、企業内の実践コミュニティだ。利害関係のないコミュニティだからこそ、個人の情熱が妥協なく研ぎ澄まされる土壌になると福島氏は語った。

研究の側からは池田氏が、ジョブ・クラフティングやプレイフル・ワーク・デザインの研究をもとに、仕事に遊びを取り入れることが学術的にどう理解されているのかを紹介した。近年の研究では、仕事は与えられたまま受け入れるだけのものではなく、自分の関心や強み、遊び心を取り入れながら主体的に形づくっていけることが明らかになってきている。こうした分野の研究は、仕事の中に楽しさを見いだすことが、学びや創造性、働きがいにもつながる可能性を示している。

会場では講演と研究紹介に加え、参加者を交えたディスカッションも行われた。

Future Work Studioは「働き方の未来をデザインする」ことをテーマに、研究者と実務家が知を持ち寄り、未来の働き方について考えるコミュニティだ。実践知と学術研究をつなぎながら、キャリアや組織の新しい可能性を探っている。次回は2026年12月4日（金）18時30分〜20時30分、筑波大学東京キャンパス文京校舎1階134教室で開かれる。参加費は無料。