中途採用者の早期戦力化へ 組織サポートと上司教育が問われる

人口減少により人材確保が難しくなる中で、今後、中途採用の重要性が高まっていくと予想される。オンボーディング(人材の受け入れ・定着・戦力化の施策)に関する研究に取り組む甲南大学・尾形真実哉教授に、中途採用者の組織適応と管理職教育の在り方などについて、話を聞いた。

暗黙のルールの理解や
アンラーニングが不可欠

尾形 真実哉

尾形 真実哉


甲南大学 経営学部 教授
宮城県生まれ。2007年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程を修了。博士(経営学)。2007年4月より甲南大学経営学部経営学科専任講師、准教授を経て、2015年甲南大学経営学部経営学科教授。専門分野は、組織行動論、経営組織論。著書に『組織になじませる力―オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ』、『若年就業者の組織適応―リアリティ・ショックからの成長』、『中途採用人材を活かすマネジメント―転職者の組織再適応を促進するために』。

──中途採用者の組織適応の課題について、どのように見ていますか。

中途採用者が直面する課題を調査・分析したところ、主に8つの課題が浮かび上がりました(図表1)。その中でも特に難しいのが「②暗黙のルールの理解」です。

どんな企業にも、固有の文化や慣習、目に見えない暗黙のルールや不文律があります。暗黙ルールの例として「根回しの仕方」や「社内政治」などが挙げられますが、円滑に仕事を進めるためには、それらの理解は不可欠です。また、暗黙のルールは、明示化されたルール以上に社員の意識や行動に影響を及ぼすという研究も多くあります。

既存社員にとって、…

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