個性発揮の奨励と職場への受入れに必要なインクルーシブ・リーダーシップ

小山 健太

東京経済大学 コミュニケーション学部　准教授
博士（慶應義塾大学）、キャリアコンサルティング２級技能士（国家資格）。専門は組織心理学、キャリア心理学、異文化マネジメント。人材育成学会奨励賞（研究部門）受賞、同学会常任理事。厚生労働省「外国人の能力開発に関するキャリアコンサルタント向け専門研修」検討委員会座長（2021年度）など歴任。2023年4月より、東京経済大学グローバルDEI研究所所長。一般社団法人グローバルタレントデベロップメント協議会代表理事。

── 日本企業はなぜダイバーシティが必要なのでしょうか？

小山　日本は急速な少子高齢化に直面しており、労働人口も減少の一途を辿っています。「日本人・男性」という属性にとらわれた採用・人材育成では、企業の成長に限界が来ることは間違いありません。さらに、日本企業のビジネスがグローバル化している現在、人材のグローバル化が急務になっています。外国籍人材は異能人材であり、組織変革やイノベーションの促進に貢献できます。労働力の確保と多様化するニーズへの対応力という２つの観点から、多様な人材に活躍してもらうことで、企業としての活力を生み出していくことが重要になっています。

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