【AD】『世界中の無駄を10％削減する』刊行　データと人の力で描く流通・小売の「在庫改革」

2025年12月19日

「見えない無駄」を減らすことは、企業経営において普遍的なテーマです。過剰在庫や需要予測の誤差、発注業務の非効率——。現場にはいまも多くの改善余地があります。こうした課題に、データと現場の知恵で挑み、流通・小売の現場改革を推進してきたのが株式会社シノプス（東証グロース）です。

このたび、需要予測型自動発注サービス「sinops」シリーズを展開する同社の創業者・南谷洋志（みなみたにひろし）取締役会長が、自身の理念と35年以上にわたる実践を体系化した初の著書『世界中の無駄を10％削減する ― シノプスの思い ―』（日本マーケティング）を刊行。12月16日（月）より全国書店およびAmazon等で発売が開始されました。

現場から導き出された「数字と結果」

本書のタイトルにもなっている「世界中の無駄を10％削減する」という言葉は、単なるスローガンではありません。南谷会長は1987年の創業以来、理論だけでなく、実際に多くの企業の課題解決に携わり、具体的な「数字と結果」でその有効性を証明してきました。

実際に「sinops」を導入した企業では、以下のような劇的な成果が出ています。

・在庫金額：14.0%削減値引き

・廃棄ロス：17.5%改善

・利益：17.4%増加

・発注作業時間：年間8,680時間削減（全店見込み）

・配送トラック：最大47%削減（※いずれも導入企業事例・平均値を含む）

本書には、これらの成果をいかにして実現したのか、そのノウハウの"エッセンス"が余すところなく詰め込まれています。

壮絶な失敗から生まれた「無駄をなくす」信念

本書は、単なる成功譚ではありません。南谷会長は、創業初期に資金繰りに奔走し、「二度と人を手放したくない」という想いから、苦渋の決断で人材を手放した壮絶な失敗も経験しています。

その原体験から生まれた「無駄をなくしたい」という強烈な信念こそが、シノプスを支える哲学です。在庫の最適化は、ヒトの最適化にも繋がります。需要を起点に経営の発想を転換する「ディマンド・チェーン・マネジメント」の神髄から、中小企業経営者こそ知るべき融資担保の考え方「アセット・ベースド・レンディング（ABL）」まで、明日から使える経営のヒントが満載です。