AI時代に問われる「人間の力」　リーダー人材に求められる要件

福原正大（Institution for a Global Society代表取締役会長CEO）
2026年2月号

AI活用が進む中で、人事部門は大きな転換期を迎えている。人の能力を可視化するツール等を提供するHR・Ed Tech企業、IGSの会長CEOを務め、複数の大学で教員を務める福原正大氏に、人事領域におけるAI活用や、あるべき人材戦略・人材育成について、話を聞いた。

AIが人事領域に及ぼす影響、
人間が果たすべき役割は何か

福原正大

Institution for a Global Society株式会社
代表取締役会長CEO
慶應義塾大学卒業後、東京銀行（現：三菱UFJ銀行）に入行。フランスのビジネススクールINSEAD（欧州経営大学院）でMBA、グランゼコールHEC（パリ）で国際金融の修士号を最優秀賞で取得。筑波大学で博士号取得。2000年世界最大の資産運用会社バークレイズ・グローバル・インベスターズ（現：ブラックロック）入社。35歳にして最年少マネージングダイレクター、日本法人取締役に就任。2010年、Institution for a Global Society（IGS）株式会社を設立。2024年6月より現職。慶應義塾大学経済学部特任教授、一橋大学大学院特任教授を兼任。「人的資本理論の実証化研究会」共同座長。

── 人事領域でAI活用を進めるうえで、人事担当者にはどのような視点が求められますか。

主に2つの点が重要です。1つ目は、タスクの分解・管理を徹底することです。人事業務は採用・育成・評価・配置など多岐にわたり、それらは様々なタスクで成り立っています。先日、私が共同座長を務める一橋大学の「人的資本理論の実証化研究会」でも議論になりましたが、人事部門に限らず、日本企業は海外に比べるとタスクの分解・管理が進んでいません。

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