「管理職になりたい」若手は27％、分かれ目は「仕事のやりがい」

株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市）は、全国の20～29歳の会社員（有効回答数400人）を対象に、「若手社員の管理職意向と上司の関わり方に関する実態調査」を実施した。その結果、「将来は管理職になりたい」と回答した若手社員は27％にとどまることが分かった。また、管理職意向が高い若手社員は、仕事のやりがい（ワーク・エンゲージメント）が高い層に集中していることが明らかになった。
「将来は管理職になりたい」という設問への回答割合は、「あてはまる」8％、「ややあてはまる」19％となり、合計27％にとどまった。多くの若手社員にとって、管理職を積極的に目指したい意向がない実態が明らかになった。


株式会社タバネル・プレスリリースより

また、ワーク・エンゲージメント（仕事のやりがい）の要素とされる「活力」、「熱意」、「没頭」に関する3つの設問の平均により、ワーク・エンゲージメント上位（n=132）、中位（n=135）、下位（n=133）の3つに分類し、管理職意向と比較した。その結果、「将来は管理職になりたい」に対して「あてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合は、ワーク・エンゲージメント上位では56％であるのに対し、中位14％、下位12％となった。若手の管理職意向は、ワーク・エンゲージメント（仕事のやりがい）が上位層で顕著に高まっており、中位・下位の層では大きな差が見られないことが分かった。

加えて、若手の管理職意向は、段階的に高まるというよりも、仕事のやりがい（ワーク・エンゲージメント）が一定の水準を超えた層に集中して表れる傾向が明らかになった。ワーク・エンゲージメントの要因の一つとして知られる、前向きな心理状態を意味する「心理的資本」との関係を分析したところ、相関係数は0.8246と極めて高い値を示した。

この結果から、若手社員においては、「前向きな心理的状態（心理的資本）」と「仕事のやりがい（ワーク・エンゲージメント）」が別々ではなく、実感として強く結びついている可能性が示唆された。心理的に前向きであることと、仕事にやりがいを感じることが、主観的には一体のものとして認識されている傾向がうかがえる。

今回の調査から、若手社員の管理職意向の低さは、単に「管理職が大変そう」「責任が重そう」といったネガティブなイメージによるものだけではなく、日常の業務において「仕事のやりがい」や「前向きな心理的状態」を維持できているかどうかに、大きく左右されていることが示唆された。タバネルでは、前向きな心理状態で仕事に向き合い、その結果として「やりがい」を実感する延長線上に、管理職への意向が芽生えると考えられるとしている。