変化するリーダーシップ　一人の力から、全員発揮の組織へ

森永 雄太

早稲田大学グローバル・エデュケーション・センター 教授
神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。専門は組織行動論、経営管理論。主著に『ジョブ・クラフティングのマネジメント』（2023年、第39回冲永賞、第41回組織学会高宮賞）、『ウェルビーイング経営の考え方と進め方：健康経営の新展開』（2019年）など。「職場のダイバーシティが協力志向的モチベーションを向上させるメカニズム」（共著）にて2019年度日本経営学会賞（論文部門）受賞。

── 先生が担当されている早稲田大学グローバル・エデュケーション・センターの「リーダーシップ開発プログラム」について教えてください。

特徴は一部の人が頑張るのではなく、「全員発揮」のリーダーシップによりチームの力を最大化することです。メンバー一人ひとりの強みを活かしながら全員がリーダーシップを発揮することで、個人の知恵では解決できない複雑な問題も解消できるチームや組織をつくることを目指しています。

組織のトップや役職者が指示命令を行うタイプのリーダーシップも場合によっては必要ですが、最近はそうではないタイプのリーダーシップが求められるケースが増えてきていると感じています。それぞれの強みを引き出していくことで、メンバー全員が得意または専門知識をもつ領域でリーダーシップを発揮するようになります。

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