自社の競争力を左右する「採用」は重要な経営課題
日本企業は採用に多額のコストを投じながら、ノウハウや候補者との接点を活用しきれていない現状がある。TalentXの鈴木貴史社長は、採用を「コスト」ではなく「経営資産」として捉え直す考え方を広めてきた。人事機能のあり方をどう変えようとしているのか、その構想を聞いた。
外部依存により低下した
日本企業の採用力
鈴木 貴史
株式会社TalentX 代表取締役社長CEO
1988年和歌山県生まれ。 2012年インテリジェンス入社。 2015年、当時最年少で企業内ベンチャーとしてMyRefer事業を創業し、「MyRefer(MyTalent Refer)」をリリース、その後20代でMBO。 2018年、株式会社TalentXを設立し代表取締役社長に就任。 2022年「MyTalent CRM」、2024年「MyTalent Brand」を展開。 2025年、東証グロース市場へ上場。 著書:「戦わない採用 | リファラル採用のすべて」
TalentXの鈴木貴史代表取締役社長CEOは、2015年、日本初のリファラル採用活性化プラットフォームをリリースし、この採用手法の普及をけん引してきた。
TalentX創業の背景には、2つの課題意識があった。一つは、日本の採用市場により本質的な人材マッチングを生み出したいという思い。もう一つは、企業の採用を単なる業務ではなく、自社の競争力を左右する重要な経営機能として捉え直したいという考えだ。
転職メディアを通じた企業支援に携わっていた鈴木氏は、第三者を介したマッチングには限界があると感じていた。求人広告や人材紹介は、短期間で候補者を集め、選考を進められる利点がある一方、履歴書や職務経歴書など限られた情報をもとに判断するため、入社後のミスマッチが生じることもある。これに対し、社員紹介によるリファラル採用は、人となりや働き方を理解した者同士のつながりを起点とするため、構造的にミスマッチが起こりにくい。
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