2026年7月号

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  大学の競争力向上へ　研究力強化と産学官連携が重要に 文・小川 尚子（日本経済団体連合会 産業技術本部長、文部科学省・経済産業省「世界で競い成長する大学経営のあり方に関する研究会」委員）
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  特集１　AIと実践の相乗効果　チーム力を高める最新研究と成功事例 月刊先端教育 編集部
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  「ワークフォース・エコシステムへ」への転換　労働経済学からの構造分析 文・鶴 光太郎（大妻女子大学 データサイエンス学部 教授）
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  裏切り者と呼ばれたアルムナイを貴重な人的資本として価値づけ 實重 遊（ハッカズーク 執行役員 アルムナイカンパニーCEO）
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  公平感が組織に及ぼす影響と自発的な役割外行動を引き起こす要因 田中 堅一郎（日本大学 講師）
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  三井情報　常に変化する職場環境で、コラボレーションを生む 真野 雄司（三井情報株式会社 代表取締役社長）
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  三菱電機が挑み続ける「チーム創生」による組織風土改革 小野田 桂吾（三菱電機 カルチャー変革室 室長）、石山 鮎子（三菱電機 カルチャー変革室 戦略・推進グループ グループマネージャー）
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  特集まとめ　シナジーの本質と最先端を実践に活かす 月刊先端教育 編集部
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  学習塾・予備校特化の事業承継で民間教育業界をアップデートする 谷津 凜勇（トキツカゼ 代表取締役CEO）
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  特集２　多様な学びの場　一人ひとりの学びを保障する 月刊先端教育 編集部
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  不登校の子どもたちのニーズに面で対応できる仕組みづくりを 後藤 武俊（東北大学 大学院教育学研究科 総合教育科学専攻 准教授）
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  通信制高校・サポート校の拡大と社会的意義・課題 文・内田 康弘（愛知学院大学 教養部 准教授）
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  遠隔教育の「公平性」から多様な学びの実現を目指す 柳澤 久永（Neatframe 代表取締役）、小野 香織（Neatframe ビジネスアライアンスマネージャー）
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  ウェルビーイングな未来をつくる「自分色」で人生のハンドルを握る 中村 真弓（一般社団法人FRASCO 代表理事）　
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  68人へのインタビューから日本のアカデミアの環境を問い直す 文・中野 円佳（東京大学 多様性包摂共創センター 准教授）
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  日本文化の源泉・茶の湯に魅せられた人びと 文・熊倉 功夫（国立民族学博物館名誉教授／MIHO MUSEUM館長）
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  多様な子供たちを包摂する学習指導要領の在り方 文・田村 学（文部科学省 初等中等教育局 主任視学官）
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  実用に資する近代日本の担い手を育てた師　儒学者・安積艮斎 月刊先端教育 編集部
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  福島県教育長　「学びの変革」で個人の幸せと、社会のウェルビーイングを実現 鈴木 竜次（福島県教育委員会 教育長）
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  福島大学　福島ならではの教育研究を追求し、柔軟かつ強靭な大学へ 佐野 孝治（福島大学長）
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  逆境を越えて地域を再生「捉え直す力」が希望を紡ぐ 藤沢 烈（一般社団法人RCF　代表理事）
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  違和感を起点に『目の前のこと』と向き合い続ける 佐藤 崇弘（キャピタル東京インターナショナルスクール理事長）
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  逆境を力に変え続ける事業創出と人材育成 和田 智行（OWB 代表取締役）
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  公民連携16年の実践知で、次世代の地域人材を育てる 貝田 泰史（横浜市 政策経営・国際戦略局 シティプロモーション推進室長）
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  職能や経験を総合的に発揮し、故郷・岩美町の活性化を目指す 山下 直彦（山下建築設計ディベロップメント 代表）
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  『当事者発想─あなたの「誰かのため」は、何のためか？ 月刊先端教育 編集部

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