親族外承継における後継者の能力形成プロセス、支援機関の「3つの役割」

久保田 典男

立命館大学 経営学部　教授
1973年生まれ。2006年、東京都立大学大学院 社会科学研究科修了（経営学修士）。2012年、横浜国立大学大学院 環境情報学府博士課程後期 単位取得満期退学。1996年～2011年、中小企業金融公庫（現・日本政策金融公庫）勤務。2018年4月～2023年3月、島根県立大学総合政策学部教授。2019年度、島根県事業承継実態調査アドバイザーなどを務める。2023年4月より立命館大学経営学部教授。

── 親族外承継における後継者の能力形成プロセスの特徴は、どういった点にありますか。

私は親族外承継について、内部昇格による従業員承継、M&Aによる親族外への事業引き継ぎという2つのケースを主に研究しています。親族外承継の後継者は、事業を承継する「正統性」をいかに獲得するかが問われますが、その獲得プロセスは従業員承継とM&Aで異なります。

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