人材育成の鉄則は「知る・できる・教えることができる」

秦 敬治

岡山理科大学副学長
教育学（博士）。専門は教育学、高等教育経営や大学職員論、人材育成、組織マネージメント、コーチング、リーダーシップなどが中心。大学卒業後、西南学院で大学職員として勤務した後、愛媛大学助教授として大学教員に転身。追手門学院大学学長補佐等を経て現職。経営者等を中心とした勉強会「志秦塾」塾長、一般社団法人大学改新機構代表理事。

私自身、複数の大学で副学長を務めてきました。そして、現在は複数の大学に関与しながら、自らが経営者として社団法人や NPO でも活動していますが、これからはそういう時代になります。

そうした組織の枠を超えて人材が活用される時代に、組織の型に合わせようとする人材育成は、既に相当古い考え方だと思います。ですから、個々の教職員の強みを伸ばして、それぞれのプロフェッショナルがパズルを組み合わせるように、教育や管理運営に活かされる。そうした人材戦略に変えていく必要があります。

また、大学教職員は全員専任でもよいと考えています。ただ、専任だけれど、この専任教員は…