リンクアンドモチベーション モチベーションのエンジニアリング

人の意欲は属人的な感覚ではなく、構造的に扱える。ただしそこには変数がある。経営者の信念、本気の関わり、データの背景を読む人の力。何が揃えば組織は動き、何が欠ければ止まるのか。組織変革コンサルティングを手掛けるリンクアンドモチベーション坂下英樹社長に、条件を聞いた。

経営者の思想は二つに分かれる

坂下 英樹

坂下 英樹

株式会社リンクアンドモチベーション
代表取締役社長
1967年群馬県生まれ。91年リクルート入社。人材総合サービス事業部、組織人事コンサルティング室を経て、2000年リンクアンドモチベーション設立に創業メンバーとして参画。2013年より代表取締役社長。

「モチベーション」を主軸としたコンサルティング会社である、リンクアンドモチベーション。その代表取締役社長の坂下英樹氏は、まず根底にある分岐点から語り始めた。

「人の力を最大化して事業成果や組織の成長に繋げたいと考えている人たちと、そうでない人たち。大きく二つに分かれる」

やりたいことを追求する方が成果が出るという考え方と、性悪説的に言えばやりたいことをさせたら何をするかわからない、やるべきことに徹底させるのだという考え方だ。同社が創業した2000年前後は、IT技術の発展の中で効率経営に振れた時代だったと坂下氏は振り返る。無駄をなくし管理的なKPIばかりが重視され、社員の「やらされ感」が蔓延しているような空気があったという。

(※全文:2131文字 画像:あり)

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