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自著を紐解く

『人が集まる企業は何が違うのか 人口減少時代に壊す「空気の仕組み」』

日本企業の危機はつねに叫ばれてきましたが、仕組みとその本質は大きく変わっていません。本書では、日本企業における本質的な変革に求められる思考の転換を、考察し提言しました。

思考・行動を規定する
オペレーティングシステム

石山 恒貴

石山 恒貴

法政大学大学院地域創造インスティテュート／大学院政策創造研究科／キャリアデザイン学部　教授
一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院修士課程修了、法政大学大学院博士後期課程修了、博士（政策学）。NEC、GE、米系ライフサイエンス会社を経て、現職。日本労務学会常任理事、人材育成学会常任理事、Asia Pacific Business Review（Taylor & Francis）Regional Editor、一般社団法人越境イニシアチブ理事、日本女性学習財団理事、フリーランス協会アドバイザリーボード等。

私は法政大学大学院で、多様な働き方をする幅広い年代の大学院生と日々議論しながら、日本企業における雇用システムや人材マネジメントを研究してきました。大学院の授業は、一方的な講義よりもグループ討議が中心で、その実態はまさにお互いの学びあいと表現できます。

（※全文：2149文字　画像：あり）

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